今年六月四日，飽受各種醜聞困擾的澳洲國防部長費茲吉本（Joel Fitzgibbon ）迫於壓力，不得不自動辭職，成為陸克文政府中第一個下台的部長。而「中共因素」在其中所起的作用，又十分耐人尋味。
費茲吉本的麻煩，從今年三月就開始了。當時媒體曝出他與澳籍華商劉海燕的不正常密切關係：他接受劉海燕的全額資助，到中國免費旅行兩次而沒有按規定進行申報。他在堪培拉住的房子是劉海燕的，劉海燕向他提供過十多萬澳元的政治捐款，等等。
這些消息曝光後，真的是具有「爆炸性」效應，也引發了更多記者「調查真相」的衝動，劉海燕在澳洲經商的種種細節，被一一曝光。
比如，她在澳洲的地產開發公司Wincopy的第二大股東是Ausboc，而Ausboc的控股公司，是中國銀行。中國銀行的數位官員擔任著Ausboc的董事，其中一位名叫王天葉（音譯，Tian Ye Wang）的，還同時出任Wincopy的董事。劉海燕在澳洲做地產生意，資金是從中國銀行貸的，從425萬澳元到1400萬澳元不等。
記者的調查還顯示，劉海燕旗下的另一家公司金剛山（Diamond Hill International）1993年資助費茲吉本父子坐頭等艙去中國時，年虧損額為749,312澳元，1995年向費茲吉本捐贈2萬澳元時，虧損則高達180萬澳元。
一個公司在賠錢的時候，還向政客「慷慨解囊」，而且這個公司的真正「大老闆」是中共政府擁有的中國銀行，而被「慷慨解囊」的對象，又是握有一國軍力的國防部長，這就不能不讓澳洲人覺得很「嚴重」了。
後來《悉尼晨鋒報》更曝料說，費茲吉本和他父親第一次去中國時，中共特務就已對他們的行動進行監控，還偷聽他們的談話。網上則盛傳劉海燕與中共總參情報部關係密切，因此有中共間諜的嫌疑。
這些消息曝光後，澳洲媒體和國防部像炸了鍋一樣。媒體報導說，費茲吉本領導的澳洲國防部的人員對他進行秘密監視，侵入他的電腦，才發現了他和劉海燕之間的「秘密」。如果真是這樣，那麼這樣做的工作人員就有行為不當之嫌。結果國防部為此展開了涉及到1700多人的調查，檢查相關人員的電話和電腦記錄等，約談了600多名官員，要求1368人出具書面法律證詞（statutory declarations），幾乎把國防部翻了個「底朝天」，最後發現，國防部人員並無不當行為，沒有人對部長進行秘密監視。
從那時起，讓費茲吉本下台的呼聲就開始響起。不過，總理陸克文還是想保他，在五月初還跟他一起發佈了澳洲史上最「雄心勃勃」的國防白皮書，讓人覺得費茲吉本至少已幹成一件「史無前例」的大事。
然而，好景不長，國防白皮書發佈後剛一個月，也即六月三日，在參議院聽證會上，退伍軍人事務部長史諾東揭發說，他去年曾在費茲吉本的辦公室和幾名部長幕僚與身為私人健康保險公司NIB的總裁的費茲吉本的弟弟馬克(Mark Fitzgibbon)會面，討論醫療保險合約問題。作為保險公司的總裁，費茲吉本的弟弟一直想拿到國防部的生意。那麼這種討論，自然有以權謀私之嫌 ——雖然這次討論並未達成任何交易。
另外，費茲吉本去年六月到布里斯本看球賽時，他弟弟的公司替他支付了住宿費，錢不多，只有四百多澳元，然而由於他對此也沒有申報，所以被揭發後，也成了違反部長品行操守條例的行為之一。這兩件事成了壓垮他的「最後一根稻草」，使他不得不於次日，即六月四日，在羞愧中向總理遞交了辭呈。
費茲吉本在下台之後接受採訪時說，他的這種「死」法，就像是被「千刀萬剮」（death by a thousand cuts）一般。他說是他身邊的人出賣了他，最早給媒體寫匿名信揭發他的個人情況。
可以想像，作為堂堂國防部長，當關於他的醜聞天天上報紙頭條時，他面臨的壓力有多大，所以才有被「千刀萬剮」之感。
也有人提出 「陰謀」論，說這一切是費茲吉本的政敵策劃出來搞垮他的。
當然，如果他身正行正的話，所謂「政敵」就算是想搞垮他，也無從下手。
從今年三月起到現在的媒體報導來看，雖然壓垮費茲吉本的最後一根稻草，是他讓部下與他弟弟在他的辦公室洽談保險業務之事，但真正造成轟動效應、對他打擊最大的，還是他與劉海燕之間不清不楚的關係。
很明顯的是，真正為費茲吉本的中國之行和競選費用買單的，是劉海燕的後台「老闆」——中國銀行 ——中共政府。而且有報導明確指出，中共當局一直刻意在澳洲政府中「培養」能為自己說話的人。劉海燕與費茲吉本父子的關係，就已持續十六年之久了，可見中共用心之早、之深。
聯繫最近中鋁公司對澳洲力拓收購案的失敗，可以看到，澳洲社會對來自中共的滲透還是深具戒心。這種戒心有時表現在明處（比如澳洲千萬富翁伊恩．邁爾羅斯（Ian Melrose）出巨資直接在電視上做廣告反對中鋁收購力拓），有時則表現在暗處。就像這次費茲吉本的下台，有誰能說，「中共因素」到底在其中起到了多大的作用呢？
2009-07-02
原載於：http://www.epochtimes.com/b5/9/7/2/n2576546.htm